会社のイノベーション管理能力をさらに強化するために、その強みを深く掘り下げ、弱い管理領域に効果的に対処し、収益性を向上させ、9月の黄金秋に会社の年間ビジネス目標の達成を確保するために、同社は2つの特別な会議を開催しました。 9月3日と9月10日のHuangshan Hotelで、技術研究、コスト削減と効率の改善、基本管理作業の強化」。会議には、グループの副社長と会社のエグゼクティブディレクターであるXu Yuelin、ゼネラルマネージャー、Ma Jianpingが出席しました。 130人以上。
会議では、スピニング、重合、機器、研究開発タスクフォース、コスト削減および効率改善タスクフォース、および1月から8月までの期間の基本管理作業タスクフォースの強化の主要な作業概要をレビューしました。会社のリーダーシップは、技術研究、コスト削減、効率の改善、および基本的な管理作業の強化に関する前の段階で行われた成果を完全に認めました。彼らはまた、将来の仕事のための重要な要件を概説しました。
会議はいくつかの重要な要件を作成しました。
1.技術研究と研究開発の取り組みは、生産と運用と密接に一致する必要があります。これには、問題を特定して市場情報を収集する能力を改善し、研究機関とのコラボレーションの強化、外部リソースの利用、ブレークスルーの新しい研究トピックを継続的に特定することが含まれます。
2.未開発の可能性を明らかにするために、ベンチマーク、コスト削減、効率の改善を強調します。定期的に自己評価し、遅れの領域を認め、潜在能力のロックを解除し、改善を達成するためにそれらを排除するために働きます。特に新しい地区の開発を支援するために、コストを削減し、効率を改善しながら、経験を蓄積するための新しいプロセス、機器、および技術の採用に焦点を当てます。
3.品質管理は、責任主導型の評価メカニズムでなければなりません。 Double-Aレート、顧客の苦情頻度、品質指標、コンプライアンスの間の関係のバランスをとることが重要です。物事を行うこととうまくやることの違いを優先します。
4.チームレベルで安全管理に重点を置きます。位置固有の安全性の責任を実施し、リスク評価を実施し、ローカライズされた管理責任を明確にします。情報駆動型、デジタル化された、インテリジェントな監視システムと作業メカニズムの開発を優先して、会社に固有の安全管理モデルを確立します。
5.トップレベルのデザインのプロセス、機器、その他のエリアの管理を強化します。基本から始めて、情報駆動型、デジタル化された、インテリジェントな工場の目標を確立するために徐々に取り組みます。
6。技術研究、コスト削減、効率の改善、および基本管理の強化のプロセス中にコアチームの構築に焦点を当てます。堅牢なインセンティブメカニズムを開発および確立します。
会議は、すべての部門とタスクフォースが「技術研究、コスト削減、効率の改善、基本管理の強化」を主な焦点にする必要があることを強調しました。彼らはさらに、内部管理を強化し、仕事の効率を高め、「ターゲットに焦点を合わせ、根本原因に対処し、解決策を追求する」という明確な方向を遵守する必要があります。このアプローチは、運用、生産、研究開発、金融、および基本的な機能の分野でイノベーション管理を着実に進める必要があります。その結果、同社は安定した健全な開発を達成し、困難な状況に直面しても、強力で成功した年次報告書を提供しました。
Mr. Virgil
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